情報情報はどこから取る

誰からでも情報を取れる時代になった今情報を取る先は考えるべき

衛生→ヘッジファンド→ニュース

需要と供給とは？

あなたの今出来ることをできない人がお金を出して買う

サイトを制作スキル　サイトを持ってない

変えるべきは自身ではなくやり方

何を売るか？ではなくどこで誰に売るか

１、思考スタンス

２、コスト戦略

３、サービス戦略

ダイナミックプライス正しい攻略法

メニューを決めてから価格を決める

価格を決めてから」メニューを決める

ダイナミックプライスなしでは施策発送思考が生まれない！

先に価格を決める

販売数が増えた時は必ず購入者を減らすために価格を上げる

Gap に対してtodoを決める前に深層問題定義を行う

１状況把握　２Gap深掘り　３理由の定義　４優先順位精査　５todo タスク完成

あなたは焼肉屋のオーナーです

現状　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　理想

売り上年商１３０００万円　　　　　　　　　　　　　　２００００万円

経費　８０００万円　　　　　　　　　　　　　　　　　８０００万円

利益　５０００万円　　　　　　　　　　　　　　　　　１２０００万円

時間　週休９分の１時間　　　　　　　　　　　　　　　二日

工数　重く仕込みに時間かかる　　　　　　　　　　　　仕込み時間半減

リスク　固定費高くリスク高い　　　　　　　　　　　　利益率を上げ固定費を圧倒的に下げる

精神的　人材マネージメントやリスクに悩む　　　　　　メンバーが自走できる状態

Whyは3回以上きく、

自社改善ができるもののみの選定作業

可能　　　　　　　　　　　　　　　　　不可能

スタッフ研修　　　　　　　　　　　　、、、、、

キッチン調理実地　　　　　　　　　　、、、、、

スモールビジネスではスピード以外はなし

As-is to-beの状況把握

Gap理由の深掘り作業

コントロール可能部分摘出

To-do優先順位立てでの実行

To-doタスクの完成

コスト戦略

time&spaceのdead（隙間）を見つける

日常に溢れる需要と供給を観察するだけ

コンビニの駐車場で八百屋をやる

お寺のスペースでヨガをやる

商店街mktモデル（クロスコスト）

サービス戦略

不明確市場に誘導する

スキル前後プロセスを包括する

Planning                      operation

WHY        CAN       HOW

一貫性の価値をつければ市場価格から抜け出せる

大手にも対抗できる唯一の逃げ道

動画制作スキル、平均３０万円

メディアコンサル、？？？

タルトはパン屋にもあるがタルト専門店はパン屋のタルトよりも高い、

Valueを正しく理解する